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Stratégie & Matérialité

2250€ht

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Stratégie & Matérialité

  • Définir les enjeux de développement

  • Communiquer avec ses parties prenantes Construire sa matrice

  • Construire sa matrice

  • Piloter son entreprise autrement

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* Vous pourrez choisir votre financement à l’étape suivante

Définir ses objectifs de développement et tester la pertinence de sa démarche RSE/RSO.

Que ce soit pour piloter votre stratégie ou pour compléter votre rapport de performance extra-financière, le matrice matérialité est un outil utile pour communiquer avec vos parties prenantes.

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Public

Toute organisation qui souhaite développer une gouvernance plus responsable et avoir plus de visibilité sur son engagement RSE/RSO

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Format

Coaching individuel et/ou collectif

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Durée

10h (5h*2)

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Suivi

Présentiel ou A Distance

Les objectifs visés

  • Identifier les enjeux Et définir ses objectifs

  • Évaluer votre engagement

  • Interroger vos parties prenantes

  • Analyser la pertinence de vos actions

  1. Séquence 1

    Définir ses objectifs

  2. Séquence 2

    Identifier ses enjeux

    • Pictogramme décoratif

      Brainstorming

    • Pictogramme décoratif

      Exercices

  3. Séquence 3

    Définir ses critères d’évaluation

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      Brainstorming

    • Pictogramme décoratif

      Exercices

  4. Séquence 4

    Interroger ses parties prenantes

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      Brainstorming

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      Exercices

  5. Séquence 5

    Analyser et savoir exploiter les résultats

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      Brainstorming

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      Exercices

Nos gomys

Jean-Baptiste TISSIER
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Jean-Baptiste TISSIER

Coach, formateur RSE/RSO et facilitateur de changement

@ Bordeaux

  • LinkedIn

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Les outils de la RSE

  • Identifier les enjeux RSE de mon organisation

  • S’approprier et utiliser les outils de pilotage de la RSE

  • Déployer sa stratégie RSE

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Intégrer la biodiversité

  • Comprendre la biodiversité

  • Identifier ses leviers d'actions

  • Définir des actions liées à la biodiversité

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S’approprier la RSE

  • Comprendre la RSE/RSO

  • Savoir définir son environnement. Identifier ses parties prenantes.

  • Partager les bonnes pratiques

  • Penser sa stratégie RSE

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  • Embarquer ses équipes

  • Engager ses parties prenantes

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  • 7h (présentiel ou à distance)

  • Savoir définir la raison d’être

  • Co-construire avec ses équipes

  • Partager ses valeurs

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