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Pilotage : du Cockpit à l’Entreprise

  • Créer son propre mode de pilotage avec les ressources allouées

  • Prendre les bonnes décisions en comprenant et maîtrisant les processus décisionnels et nos schémas mentaux

  • Savoir se situer et assumer son rôle dans un contexte changeant

3000€ ht

15000€ ht

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Un stage qui associe une expérience du pilotage en simulateur, partage d'expériences et coaching individuel

Une expérience unique car elle est tout à la fois : • Une pratique du pilotage • Un voyage à la découverte de ses matrices intellectuelles et émotionnelles • Un transfert de pratiques éprouvées de l’aérien à l’entreprise • Un alignement des objectifs avec les processus et acteurs de l’entreprise

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Public

Tout dirigeant ou décideur

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Format pédagogique

Coaching expérientiel en simulateur de vol (full flight, ceux utilisés par les pilotes de ligne)

Présentiel

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Durée

2 jours

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Pédagogie

Deux séances de coaching individuel

Objectifs visés

  • Décrire le schéma de succès du pilotage

  • Transférer le modèle d’organisation de l’aérien pour inspirer ses propres modèles entrepreneuriaux

  • Adapter le pilotage aux situations dégradées

  • Développer son Intelligence adaptative et émotionnelle

  1. Compétence 1

    Les bases pour réussir un vol en situation habituelle

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      Entretien collectif

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      Simulation

    Histoire de l’aérien

    Briefing de préparation de son vol

    Simulateur de vol

    Débriefing

  2. Compétence 2

    Utilisations du modèle TTOTEM (Time Target Opportunities and Error Management)

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      Entretien collectif

    Elaborer des stratégie prenant en compte le contexte (risques et opportunités)

  3. Compétence 3

    Préparation et entrainement à différentes situations d’urgence

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      Entretien collectif

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      Simulation

    Briefing sur les différentes situations critiques rencontrées

    Simulateur de vol

    Débriefing

  4. Compétence 4

    Identifier ses propres situations critiques et initier son projet de changement

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      Entretien individuel

    Transfert à l’environnement de l’entreprise

    Prise en compte de ses biais cognitifs

    Identification de ses propres enjeux

    Projet individuel de changement

Nos gomys

Patrick VINCENT
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Patrick VINCENT

Coach, Formateur, Consultant spécialisé en management

@ Paris

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Olivier EYRAUD
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Olivier EYRAUD

Coach de dirigeant et Consultant en Management et Transformation des Organisations

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